Oryginalny artykuł naukowy
Przegląd Europejski

Polskie filie w Niemczech – strategie budowania wiarygodności firm z krajów post-transformacyjnych

2023, 2023, Numer 3

Pliki do pobrania

PDF 353 KB

Artykuł

Liczba wyświetleń:241

Liczba pobrań:33

Cytowania Crossref:0

Wynik Altmetric:0

Zobacz mapę pobrań

Abstrakt

Wiarygodność na zagranicznych rynkach, jako pojęcie zakorzenione w teorii instytucjonalnej, tradycyjnie była badana dla firm pochodzących z zaawansowanych gospodarek. Jednakże staje się bardziej złożona dla firm z rynków wschodzących i post-transformacyjnych. Polskie firmy rozpoczęły zakładanie zagranicznych filii po przystąpieniu do UE, głównie na rynkach europejskich. W tym kontekście Niemcy wyłaniają się jako kluczowy cel polskich bezpośrednich inwestycji zagranicznych (BIZ). Mimo to, literatura naukowa dotycząca zagranicznych filii zakładanych lub nabywanych przez polskie firmy pozostaje ograniczona. Niniejszy artykuł przedstawia analizę strategii budowania wiarygodności stosowanych przez firmy krajów post-transformacyjnych na bardziej zaawansowanych rynkach, wykorzystując polskie filie w Niemczech jako studium przypadku. Kontekst empiryczny został wybrany ze względu na jego znaczenie ekonomiczne i bliskie powiązania między Polską a Niemcami. Poprzez schemat koncepcyjny, autorzy podsumowują strategie legitymizacji omawiane w literaturze przedmiotu, podkreślając unikalne wyzwania stojące przed firmami z gospodarki post-transformacyjnej. Artykuł zawiera wnioski z badania jakościowego, rozszerzając ramowy schemat koncepcyjny i oferując nowe perspektywy w dziedzinie legitymacji w biznesie międzynarodowym.

Słowa kluczowe:

T_JOURNAL_ARTICLE_BLOCK_BIBLIOGRAPHY_DEFAULT_TITLE

AHLSTROM David, BRUTON Garry D., YEH Kuang S. (2008), Private firms in China: Building legitimacy in an emerging economy, „Journal of world business”, vol. 43, no. 4.

ANDO Naoki (2011), Isomorphism and foreign subsidiary staffing policies „Cross Cultural Management: An International Journal”, vol. 1, no. 2.

ANDRIOPOULOS Constantine, SLATER Stephanie (2013), Exploring the landscape of qualitative research in international marketing: Two decades of IMR, “International Marketing Review”, vol. 40, no. 4.

BAI Xuan, CHANG Jeanine, LI Julie Juan (2019), How do international joint ventures build legitimacy effectively in emerging economies? CSR, political ties, or both?, „Management International Review”, vol. 59, no. 3.

BARŁOŻEWSKI Krystian (2017), Wpływ ekspansji zagranicznej na efektywność przedsiębiorstw, Warszawa.

BASKICI Cigdem (2019), Knowledge transfer roles of subsidiaries in MNCs’ networks, „Review of International Business and Strategy”, vol. 29, no. 4.

BEECHLER Schon, JAVIDAN Mansour (2007), Leading with a global mindset, in: M. Javidan, R. Steers, M. Hitt (eds.), The Global Mindset (“Advances in International Management”, vol. 19). DOI: 10.1016/S1571-5027(07)19006-9

BELDERBOS René A., HEIJLTJES Mariëlle G. (2005), The determinants of expatriate staffing by Japanese multinationals in Asia: Control, learning and vertical business groups, „Journal of International Business Studies”, vol. 36.

BIAN Shuwen, EMONS Oliver (2017), Chinese investments in Germany: increasing in line with Chinese industrial policy, in: Jan Drahokoupil (ed.), Chinese investment in Europe: corporate strategies and labour relations, European Trade Union Institute, Brussels.

BURGOON Brian, RAESS Damian (2014), Chinese investment and European labor: should and do workers fear Chinese FDI?, “Asia Europe Journal”, vol. 12.

CALHOUN Mikelle A., DUNN-JENSEN Linda M. (2014), Who needs to know? Knowledge LOF risk and the subsidiary staffing decision, “International Journal of Business Environment”, vol. 6, no. 2.

CAPPELLI Peter , SHERER Peter (1991), The missing role of context in OB: The need for a meso-level approach, “Research in Organizational Behavior”, vol. 13.

CARPENTER Mason A., SANDERS Wm Gerard, GREGERSEN Hal B. (2001), Bundling human capital with organizational context: The impact of international assignment experience on multinational firm performance and CEO pay, „Academy of Management Journal”, vol. 44, no. 3.

CHEN Jieke, SOUSA Carlos M.P., HE Xinming (2016), The determinants of export performance: a review of the literature 2006-2014, „International Marketing Review”, vol. 33, no. 5. DOI: 10.1108/IMR-10-2015-0212

CIESIELSKA Dorota, RADŁO Marisz-Jan, FRĄSZCZAK Maciej, SPAŁEK Paulina (2016), Bezpośrednie inwestycje zagraniczne polskich przedsiębiorstw. Implikacje dla teorii i praktyki. „Organization and Management”, vol. 171, no. 1.

CENTRAL STATISTICAL OFFICE (2022), The activity of companies holding foreign entities in 2020, https://stat.gov.pl/obszary-tematyczne/podmioty-gospodarcze-wyniki-finansowe/przedsiebiorstwa-niefinansowe/dzialalnosc-przedsiebiorstw-posiadajacych-jednostki-zagraniczne-w-2020-roku,5,13.html (29.04.2022).

DAILY Catherine M., CERTO S. Trevis, DALTON Dan R. (2000), International experience in the executive suite: The path to prosperity?, „Strategic Management Journal”, vol. 21 no. 4.

DAVIS Peter S., DESAI Ashay B., FRANCIS John D. (2000), Mode of international entry: An isomorphism perspective, „Journal of International Business Studies”, vol. 31.

DELIOS Andrew, BJORKMAN Ingmar (2000), Expatriate staffing in foreign subsidiaries of Japanese multinational corporations in the PRC and the United States, „International Journal of Human Resource Management”, vol. 11, no. 2.

ÉLTETŐ Andrea, FERENČÍKOVÁ Sonia, GÖTZ Marta, HLUŠKOVÁ Tatiana, JANKOWSKA Barbara, KŘÍŽ Erich, SASS Magdolna (2015), Outward FDI policies in Visegrad countries, “IZ Policy Papers”, no. 16/2015.

GEBERT-PERSSON Sabine, KAPTALAN-NAGY Eniko (2009), Understanding legitimacy in the foreign market entry process, “International Journal of Business Environment”, vol. 4. DOI:10.1504/IJBE.2009.028795

GOŁĘBIOWSKI Tomasz, JANKOWSKA Barbara, DANIK Lidia, DZIKOWSKA Marlena, GORYNIA Marian, LEWANDOWSKA Małgorzata Stefania (2021), Sprawność innowacyjna filii zagranicznej a jej pozycja w sieci przedsiębiorstwa międzynarodowego: perspektywa filii utworzonych w Polsce, Warszawa.

GORYNIA Marian, NOWAK Jan, TRĄPCZYŃSKI Piotr, WOLNIAK Jan (2015), Outward FDI of Polish firms: The role of motives, entry modes and location factors, „Journal of East European Management Studies”, vol. 20, no. 3(2015), www.jstor.org/stable/24573142

GÖTZ Marta (2011), Polskie bezpośrednie inwestycje zagranicą, „Przegląd Zachodni”, no. 3/2011.

GÖTZ Marta, JANKOWSKA Barbara (2016), Facilitating outward foreign direct investment (OFDI): The perspective of support providers in Poland in the aftermath of 2008+ economic crisis, in: P. Trąpczyński, Ł. Puślecki, M. Jarosiński (eds), Competitiveness of CEE Economies and Businesses, Springer, Cham. DOI: 10.1007/978-3-319-39654-5_3

GÖTZ Marta, TRĄPCZYŃSKI Piotr (2016), The Investment Development Path – a bilateral perspective of Germany and Poland, „Przegląd Zachodni”, no. 3/2016.

GRANT Maria J., BOOTH Andrew (2009), A typology of reviews: an analysis of 14 review types and associated methodologies. “Health information & libraries journal”, vol. 26 no. 2.

HENNART Jean‐François (2012), Emerging market multinationals and the theory of the multinational enterprise, „Global Strategy Journal”, vol. 2, no. 3.

HUSTED Bryan W., MONTIEL Ivan, CHRISTMANN Petra (2016), Effects of local legitimacy on certification decisions to global and national CSR standards by multinational subsidiaries and domestic firms, „Journal of International Business Studies”, vol. 47.

JEAN Ruey-Jer Bryan, TAN Danchi, SINKOVICS Rudolf R. (2011), Ethnic ties, location choice, and firm performance in foreign direct investment: A study of Taiwanese business groups FDI in China, „International Business Review”, vol. 20, no. 6. DOI: 10.1016/j.ibusrev.2011.02.012

KAIHLANEN Anu-Marja, HIETAPAKKA Laura, HEPONIEMI Tarja (2019), Increasing cultural awareness: qualitative study of nurses’ perceptions about cultural competence training, „BMC Nursing”, vol.18, no. 1.

KOSTOVA Tatiana, ZAHEER Srilata (1999), Organizational legitimacy under conditions of complexity: The case of the multinational enterprise, „Academy of Management review”, vol. 24, no. 1.

KOTABE Masaaki, KOTHARI Tanvi (2016), Emerging market multinational companies’ evolutionary paths to building a competitive advantage from emerging markets to developed countries, „Journal of World Business”, vol. 51, no. 5. DOI: 10.1016/j.jwb.2016.07.010

KWAK Jooyoung, ZHANG Yue, YU Jiang (2019), Legitimacy building and e-commerce platform development in China: The experience of Alibaba, „Technological Forecasting and Social Change”, vol. 139.

LADO Nora, MARTÍNEZ‐ROS Ester, VALENZUELA Ana (2004), Identifying successful marketing strategies by export regional destination, “International Marketing Review”, vol. 21, no. 6.

LINSLEY Philip, KAJUTER Peter (2008), Restoring reputation and repairing legitimacy: A case study of impression management in response to a major risk event at Allied Irish Banks plc., „International Journal of Financial Services Management”, vol. 3, no. 1.

LUO Yadong, TUNG Rosalie L. (2018), A general theory of springboard MNEs, „Journal of International Business Studies”, vol. 49. DOI: 10.1057/s41267-017-0114-8

NÖLKE Andreas, VLIEGENTHART Arjan (2009), Enlarging the varieties of capitalism: The emergence of dependent market economies in East Central Europe, „World Politics”, vol. 61, no. 4.

NOWIŃSKI Witold (2015), Effects of cross-border acquisitions by polish MNEs, in: „Conference proceedings of Academy of International Business Central and Eastern Europe Chapter (AIBCEE Chapter) and Institute of Management”, SGH Warsaw School of Economics.

O’DONOVAN Gary (2002), Environmental disclosures in the annual report: Extending the applicability and predictive power of legitimacy theory, „Accounting, Auditing & Accountability Journal”, vol.15, no. 3.

OBŁÓJ Krzysztof, WĄSOWSKA Aleksandra (2012), Paradoksy strategii umiędzynarodowienia firm z krajów Europy Środkowo-Wschodniej, „Przegląd Organizacji”, vol. 9.

PETERSEN Bent, PEDERSEN Torben (2002), Coping with liability of foreignness: Different learning engagements of entrant firms, „Journal of International Management”, vol. 8, no. 3.

PINKERTON Evelyn, JOHN Leonard (2008), Creating local management legitimacy, „Marine Policy”, vol. 32, issue 4. DOI: 10.1016/j.marpol.2007.12.005

RADŁO Mariusz J., CIESIELSKA Dorota A. (2016), W ciągu dekady polskie spółki przejęły za granicą kilkaset firm, http://www.obserwatorfinansowy.pl/forma/rotator/w-ciagu-dekady-polskie-spolki-przejely-za-granica-kilkaset-firm/ (19.02.2016).

SCHÜLLER Margot, SCHÜLER-ZHOU Yun (2013), Chinese investment strategies and migration: Does diaspora matter? A case study on Germany, Technical Report, Migration Policy Centre, MPC Research Report 2013/08.

SEELE Peter, GATTI Lucia (2017), Greenwashing revisited: In search of a typology and accusation‐based definition incorporating legitimacy strategies, „Business Strategy and the Environment”, vol. 26, issue 2. DOI: 10.1002/bse.1912

SIGGELKOW Nicolaj (2007), Persuasion with case studies, “Academy of Management Journal”, vol. 50, no. 1.

SINGH Val, POINT Sébastien (2009), Diversity statements for leveraging organizational legitimacy, „Management International”, vol. 13, no. 2.

STEINHAUSER Vivian Peuker Sardon, DA ROCHA Angela (2023), How an emerging market firm overcomes liabilities and builds legitimacy in a high-quality institutional environment, „Internext” vol. 18, no. 1.

TRĄPCZYŃSKI Piotr, BANALIEVA Elitsa R. (2016), Institutional difference, organizational experience, and foreign affiliate performance: Evidence from Polish firms, „Journal of World Business”, vol. 51, issue 5. DOI: 10.1016/j.jwb.2016.07.013

TRĄPCZYŃSKI Piotr (2016), Foundations of foreign direct investment performance, Poznań.

WACH Krzysztof (2012), Europeizacja małych i średnich przedsiębiorstw, Warszawa.

WALKER Edward T., McCARTHY John D. (2010), Legitimacy, strategy, and resources in the survival of community-based organizations, „Social Problems”, vol. 57, no. 3.

WANG Li (2014), Internationalization with Chinese characteristics: The changing discourse of internationalization in China, „Chinese Education & Society”, vol. 47, no. 1.

WANG Tang, SONG Michael, ZHAO Y. Lisa (2014), Legitimacy and the value of early customers, „Journal of Product Innovation Management”, vol. 31, no. 5.

WĄSOWSKA Aleksandra, OBŁÓJ Krzysztof (2013), Location determinants of Polish outward foreign direct investment and the impact of the global crisis, in: M. A. Marinov, S.T. Marinova (eds.), Emerging Economies and Firms in the Global Crisis, Palgrave Macmillan. DOI: 10.1057/9781137277473_10

WILINSKI Witold (2013), What do we know about the internationalization of Central and Eastern European countries and firms?, „Comparative Economic Research. Central and Eastern Europe”, vol. 16, no. 2.

XU Dean, SHENKAR Oded (2002), Note: Institutional distance and the multinational enterprise, „Academy of Management review”, vol. 27, no. 4.

XU Dean, PAN Yigang, BEAMISH Paul W. (2004), The effect of regulative and normative distances on MNE ownership and expatriate strategies, „MIR: Management International Review”, vol. 44, no. 3. http://www.jstor.org/stable/40835993

YIU Daphne, MAKINO Shige (2002), The choice between joint venture and wholly owned subsidiary: An institutional perspective „Organization Science”, vol. 13, no. 6.

ZIMNY Zbigniew (2013), Outward FDI from Poland and its policy context, in: Inward and Outward FDI Country Profiles, Second Edition, Vale Columbia Center on Sustainable International Investment.

Podobne publikacje